读刊｜让实干为要的干部有为有位

　　在基层常常听到说“不怕流汗，就怕白流”。基层干部不怕苦和累，就怕汗水流进泥土却浇不出希望。因此，激发干部干事创业内生动力，让有为者有位是关键。

　　用人导向是无声的动员令。用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。选人用人就是风向标，影响干部作风与党风。一个项目推得快，问题解决得好，最后提拔时却以“学历高”或者“有关系”为标准，而没有真正考虑实际付出和贡献，难免让基层干部心寒。如果提拔名单里频繁出现“会说话”“会来事”的，田间地头就会少了“踏实干”“埋头干”的。树牢基层一线选人用人鲜明导向，大力提拔使用那些在防汛堤上守过夜、在项目工地磨破鞋、在征地拆迁上磨破嘴的干部，比开10场动员会都管用。当一批又一批踏实肯干、敢于担当的干部陆续走上关键岗位，就是最好的方向引领。

　　晋升通道不能设“隐形路障”。年轻干部数着年份等位子，中年干部守着岗位无奈度日，一些能力不足者却长期占据重要岗位，这样的“职业宿命”最消磨心气。干部一旦对工作缺乏认同感和使命感，努力的目标和方向就会产生偏差。破解困局的关键，就在于既要打破“资历排队”的潜规则，更要打开多元出口，让职务晋升不再是唯一途径，让干部看得见向前走的多种可能。比如，职级并行让“老黄牛”不挤职务独木桥，跨部门交流给“技术派”新舞台，专项聘任为“攻坚手”开出特别通道。当40岁的副科发现能凭招商实绩转任国企高管，55岁的“老乡镇”通过职级晋升拿到副处待遇，因为有了无数种可能的向上希望，队伍里自然会激荡向上的力量。

　　让有为者有位，需要推进“能者上、优者奖”的用人导向。当前，广西正处在起势发展的关键阶段，需要广大党员、干部自觉扛起事业发展的千斤重担。要在一线考核干部，实施“一线练兵”计划，将年轻干部放到防汛救灾、乡村振兴、重大项目等“火线岗位”，在实践中检验能力、锤炼本领，让有为者有机会冒尖。强化即时激励，对在关键时刻挺身而出、表现优异的干部，及时予以通报表扬和嘉奖，让有为者感受到认可，形成“干得好就有回报”的鲜明导向。

　　政治生态就像庄稼地的墒情，干部是能感知到湿度的。组织上看得见干部实干的汗水，他们鞋底的泥巴就变成了底气。当提拔名单里越来越多“老黄牛”，单位里越来越少“空谈客”，埋头实干的人自然会把腰杆挺得更直。人心都是跟着希望走的，想为者有机会、敢为者有底气、善为者有舞台，就是在每个干部心里栽下“值得干”的种子。一粒粒种子生根发芽，整个队伍枝繁叶茂也就可期可望。